"Mình mang đa số kế hoạch đang khai triển. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trọng tâm nghiên cứu kỹ thuật thông báo cho ngành nghề kinh doanh hoa tươi để giải quyết các bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ ra đời học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào một ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem lại doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
bên cạnh đó, để sở hữu doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho các tham vọng lớn, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu mang phổ thông trầy chơ vơ. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… mang đủ hết", anh ko ngại đề cập lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán phần đông cổ phần cho đồng nghiệp với giá 0 đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông tin không muốn nhận những lời mời về làm thuê trong ngành IT. bỗng nhiên, trong một lần dùng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy nhà sản xuất còn rộng rãi bất tiện thể và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu thứ tự kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy những tổ chức điện hoa lớn trên thế giới được vận hành từ nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Tìm hiểu dữ liệu… đều sử dụng tới máy tính. Vay mượn 700 USD, anh quyết định lập một web site và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến cho, từ nhận đơn hàng, mua hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng phổ biến lên, anh khởi đầu kết nối mang các shop hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. tuy nhiên, Google lại chọn Công trình của anh là một trong hai hình chiếc thành công áp dụng thương nghiệp điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ có 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng nói ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta mang tầm nhìn xa", anh Dương nói lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không thuần tuý. giá thành cho hàng loại trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm cho gì nhưng mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than khi anh phá sản. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào làm 1 chân IT ở đâu chậm tiến độ để với "cái nghề ổn định sở hữu người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… mua lại store hoa của chính mình.
công ty điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng nâng cao. không những thế, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương với Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi ấy được với về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. tuy nhiên, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cộng sự khiến giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm sức vào viết phần mềm điều hành cái tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt sắm của anh cho phép người dùng biết được thời kì hoàn tất đơn hàng, biết được thời gian chuyên chở.
cùng mang Đó, hệ thống BI (Enterprise Clever) có thể dự báo số đơn hàng bán ra để có thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp xếp nhân sự cho những ngày được dự báo phổ thông đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là những yếu tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo người mua để Tìm hiểu.
đến giờ, doanh thu công ty đạt 4 tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi tốt. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM mang một siêu thị, 2 cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. chỉ tiêu của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự trong khoảng 100 người hiện giờ lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là 1 Con số rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương kể.
Cũng bí quyết đây ít ngày, đơn vị anh đã nhận được gói đầu tư thời kỳ một là 12 tỉ đồng và gói vay 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không hề tăm tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm vốn đầu tư lớn vì điều kiện tài chính đã ổn rồi. dòng quan yếu nhất lúc kết nối có Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, công nghệ và thứ https://www.harvard.edu/ tự trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và kể thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét